Myths and Patterns of Organizational Change - Linda Rising 現場聆聽 Linda rising 的演講後，真正感受到大師的說故事功力，語調沉穩堅定，內容句句切入基本功，淺顯易懂說明了 Agile mindset 的核心觀念與輔助觀念。 1.Agile mindset(我自己認為是 agile 核心的精神，最容易可以向人說明的方式) just do it small success Baby step time to reflection 2.Story over facts 你一定遇過一種人，他/她跟你說話【只會】實事求是，說數據講道理，常常讓你聽不下去，覺得很難溝通，但總是說不出問題出在哪裡。Linda 提醒我們【發揮引響力需要先與人建立連結】，而故事就是你與對方連結(connection)一種很好的方式。 ...
起源 過去參加過 design thinking workshop 花費不少鈔票，對過去身為學生的我來說，是一筆不小的金額，但對我的影響非常深遠，讓我瞭解更多除了工程技術視野以外的世界。 因此，我特別注意軟實力的分享與聚會，剛好在新竹在地唸書這段時間，無意見發現了三叔公的敏捷社群，我的直覺告訴我，這些聚會分享都是很有價值，在外面上課程要花費不少鈔票，可遇不可求；在很多一般技術社群中，要遇到類似性質內容更是困難。 每個月舉辦各種軟實力的內容之豐富，如產品探索、服務設計、敏捷導入、開發測試……etc，我也因此參加了四次 Agile Tour HsinChu，可說是上好上滿XD，對我來說就像是挖到『風水寶地』一般，可以源源不絕得探索各種領域，處處都有寶藏。 在這次 Agile Tour HsincChu 中，印象比較深刻的內容，大多是故事性比較強，引人入勝讓人不目轉睛，又或者是 workshop 這類互動性強，有實際動手和小組一起討論的活動，讓人記憶點特別深刻！ ...
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探險 今年是第一次搶到票，參加 Agile Tour Taipei 盛會，會說是『一場深度跨領域交流的探險』來自於A,B,C Track 分別是探討的issue是 Product、Dev/Test、UX，可說是三個願望一次滿足，讓我的選擇困難症完全發作，好想同時聽三軌呀呀。同時，一次匯聚三種群體到一場研討會中，更能激發豐富的討論，探索不同觀點的價值，讓對話能夠突破各自熟悉的同溫層，說是一場探險一點也不為過！ ...
文章要點 文章主要分成 第一篇 Part I 是『讓李小龍你看見 Kanban 的美好』的統整和心得，參雜一些個人的解釋 第二篇 Part II 則是我嘗試使用學習到的kanban觀念，改進我的『個人看板』（尚未完成） Kanban 簡介 如果你上網搜尋 Kanban 可能會出現，兩種最常見的解釋，其一是豐田生產模式的 kanban ，發明人為大野耐一，致力於工廠生產效率改善；其二為應用於軟體流程開發的 Kanban (Development)，此方法著名得提倡者 David J. Anderson，他是微軟導入 kanban 方法等敏捷方法的先驅，解救微軟績效不佳的支援部門，設法尋找一套方法讓部門問題自然浮現；早期著名著作有 Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business。 ...