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Startup 硬體開發遭遇什麼陷阱？ https://www.pexels.com/photo/close-up-finger-hurt-pain-433625/ 想像一下，你是一名新創公司的頭號工程師，公司沒有資源（缺錢、缺人），又正在開發沒人做過的產品，沒有所謂的類似產品可以參考， 一切從零開始打造。新創公司與成熟公司最大差異，新創公司沒有前人累積的軟硬體、經驗與工具，可以借助節省開發，減少走冤枉路的時間， 也就是 Not much to leverage what is leverage? from Mr. Jamie, 創業 CEO：好策略用「支點」撐起地球 更糟的是，你的產品牽扯到硬體生產，硬體不像是軟體，只需要電腦開發與運行程式的裝置就可以；硬體製造牽扯到各種物理限制與考量，不是東西可以動就好；硬體產品不可能完全倚靠自己的公司生產，為了降低生產成本，勢必需要尋找配合的製造廠商，這又是另一個大陷阱。此外，當你的產品需要賣到不同國家，又牽扯各國的認證等等。 所以在硬體製造上，有哪些陷阱可以事先避免呢？ ...

為什麼 軟體工程師需要知道 硬體開發流程？ 設想一下，你是一家新創公司頭號軟體工程師，公司的第一個產品是一台機器人，你完全沒摸過硬體，當你和硬體工程師要合作開發，你該怎麼辦？ 軟體工程師對 硬體開發流程 通常是一無所知，造成與硬體工程師（機構與電路）溝通產生障礙，無法理解對方的考量，造成團隊衝突。 開發過程中，軟硬體產品在軟體與硬體有部分相依性問題，尤其是在測試階段，軟硬硬體必須整合討論，才能完成完整測試。 打破這條鴻溝的辦法是：明白對方的開發流程，理解每一個軟硬體相依性的部分，以及硬體工程師的考量，知道更多硬體工程師在想什麼，建立溝通前的情境脈絡，有助於減少溝通成本，讓合作中的問題更快浮現，找出癥結點。 ...