探險 今年是第一次搶到票，參加 Agile Tour Taipei 盛會，會說是『一場深度跨領域交流的探險』來自於A,B,C Track 分別是探討的issue是 Product、Dev/Test、UX，可說是三個願望一次滿足，讓我的選擇困難症完全發作，好想同時聽三軌呀呀。同時，一次匯聚三種群體到一場研討會中，更能激發豐富的討論，探索不同觀點的價值，讓對話能夠突破各自熟悉的同溫層，說是一場探險一點也不為過！ ...

文章要點 文章主要分成 第一篇 Part I 是『讓李小龍你看見 Kanban 的美好』的統整和心得，參雜一些個人的解釋 第二篇 Part II 則是我嘗試使用學習到的kanban觀念，改進我的『個人看板』（尚未完成） Kanban 簡介 如果你上網搜尋 Kanban 可能會出現，兩種最常見的解釋，其一是豐田生產模式的 kanban ，發明人為大野耐一，致力於工廠生產效率改善；其二為應用於軟體流程開發的 Kanban (Development)，此方法著名得提倡者 David J. Anderson，他是微軟導入 kanban 方法等敏捷方法的先驅，解救微軟績效不佳的支援部門，設法尋找一套方法讓部門問題自然浮現；早期著名著作有 Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business。 ...

文章要點 Personal Kanban 使你專注於少數的焦點（重要的事務），並提供一種視覺化的機制，易於凸顯出執行效率上的問題，便於改善與優化 但實際在個人工作使用中，會遭遇什麼問題？在本文章中會告訴大家遭遇的問題，嘗試提出應對方案 ...

警告與提醒 1. 本文章有傷口過敏之畫面，可能會令人感到不舒服、噁心，自行斟酌是否要觀看2. 我沒有醫療相關背景與知識，單純是把就醫過程和經驗統整；每個人的傷口狀況不同，我的經驗不一定和你一樣，因此個人的傷口狀況還是請依照專業醫師建議處理 皮肉傷意外 五月中某一天，我從宿舍騎著腳踏車返回實驗室的途中，宿舍道路有一區是校狗常駐的地盤，以往經常看到汽機車經過時被狗吠，甚至是追趕的情形，但沒想到有一天竟然是換我被追；這一追，行駛到一半到的我被嚇到，不小心讓肩上的背包捲入前輪，車子後輪騰空翻起，重重把我和車身摔到柏油路上，痛的我當場躺在地上動彈不得，東西也散落一地，十分狼狽。我的手肘與手掌背多出擦傷，右手手肘先著地造成劇烈的疼痛，但因為還有任務在身，忍痛辦完事情找人求，前往醫院急診就醫。 [重要] 傷口一定要在第一時間清理乾淨，最好是前往外科處理，避免後續感染與阻礙傷口復原！自行處理傷口很多時候不夠徹底，建議還時就醫 一到外科，護士幫我清理傷口，並拍攝X光，醫師診斷後確定沒有骨折，我心中的大石頭才放下，心想只要幾個星期忍受傷口的疼痛，克服肌肉痠痛與瘀青就可以康復，可喜可賀，可以放心回家了！但是事情真的那麼簡單，那你就錯了……. ...

Startup 硬體開發遭遇什麼陷阱？ https://www.pexels.com/photo/close-up-finger-hurt-pain-433625/ 想像一下，你是一名新創公司的頭號工程師，公司沒有資源（缺錢、缺人），又正在開發沒人做過的產品，沒有所謂的類似產品可以參考， 一切從零開始打造。新創公司與成熟公司最大差異，新創公司沒有前人累積的軟硬體、經驗與工具，可以借助節省開發，減少走冤枉路的時間， 也就是 Not much to leverage what is leverage? from Mr. Jamie, 創業 CEO：好策略用「支點」撐起地球 更糟的是，你的產品牽扯到硬體生產，硬體不像是軟體，只需要電腦開發與運行程式的裝置就可以；硬體製造牽扯到各種物理限制與考量，不是東西可以動就好；硬體產品不可能完全倚靠自己的公司生產，為了降低生產成本，勢必需要尋找配合的製造廠商，這又是另一個大陷阱。此外，當你的產品需要賣到不同國家，又牽扯各國的認證等等。 所以在硬體製造上，有哪些陷阱可以事先避免呢？ ...