Myths and Patterns of Organizational Change - Linda Rising

現場聆聽 Linda rising 的演講後，真正感受到大師的說故事功力，語調沉穩堅定，內容句句切入基本功，淺顯易懂說明了 Agile mindset 的核心觀念與輔助觀念。

1.Agile mindset(我自己認為是 agile 核心的精神，最容易可以向人說明的方式)

  • just do it
  • small success
  • Baby step
  • time to reflection

2.Story over facts

  • 你一定遇過一種人，他/她跟你說話【只會】實事求是，說數據講道理，常常讓你聽不下去，覺得很難溝通，但總是說不出問題出在哪裡。Linda 提醒我們【發揮引響力需要先與人建立連結】，而故事就是你與對方連結(connection)一種很好的方式。

3.Do foods(沒有蛋糕(食物)不能解決的事情)

  • 意義是【影響/說服的手段】有時候比【影響/說服內容】更重要

4.Power Thank: 直白說明是【感謝的力量】，這一點其實在我們自己的團隊 Retrospective 中，曾經就有試過，已經感受過這個方法的威力。Linda 幫我們更具體寫下這種方法的 practical tips

  • sincere (感謝要真誠)
  • timely (感謝要及時)
  • detail (具體不空泛)
  • describe impact (具體說明感謝事由的影響)

Metrics, numbers and bottlenecks. - Victor Neo

Business -> Product -> Engineering

security review

咕唧咕唧，估計估計 - 王泰瑞

在各層級調整做的事情多寡和大小 (Do the scope management in all levle)

估計 Estimation 的本質

  • 溝通比準確重要
  • 團隊一起想辦法找出解法

透過 Design Sprint 探索全新產品 - 劉兆恭 (Juggernaut)

快速驗證idea，不要真正把產品實作來來，少去build的時間 收斂與發散

敏捷宮廷中的測試攻略 - 柯仁傑 (David)

母雞帶小雞 - 感覺像是學徒制的

感想

轉換出發點 - 踏入職場後的第一場 Agile 大型活動

踏入職場後，開始關注的議題與以往不同。過去，在選擇聆聽的內容以【新創】為中心，像是:產品探索之類。 通常對【團隊運作】的主題也有興趣，但是聽規聽卻不夠深刻，因為沒有【切身之痛】真正在團隊中開發，所以自然感受不深，同時也不夠深刻。但開始投入產業，進入團隊開發後，自然而然遭遇一些問題，回頭再進入社群後，更能各理解演講中的細節與精神。

敏捷心體技 - 從一早開始的 Linda Rising 的心法，逐漸下午開始Terry的咕雞估計，三叔公的軟體測試心法，貫穿敏捷心體技的全部層級。題外話，今年有 hackmd 的共同筆記真的太棒了，大家一起分擔筆記紀錄的工作，真的想認真聽的時候，放心交給別人寫，事後要回顧還是有資料可以看，超感動~

回家後行動 Action Items

從自己的心得中，找出一些可以改善現況的方法，列成我的 action items ， 記得放在我個人的 Personal Kanban 上，讓自己持續改進洛在自己身上。

Action Item

  • Power thank : 找身邊的人施展一次 power thank ，必須符合規格
  • Do Food : 施展一次 Do Food 的招式 (或類似的方法)
  • 找前端的

References