探險
今年是第一次搶到票，參加 Agile Tour Taipei 盛會，會說是『一場深度跨領域交流的探險』來自於A,B,C Track 分別是探討的issue是 Product、Dev/Test、UX，可說是三個願望一次滿足，讓我的選擇困難症完全發作，好想同時聽三軌呀呀。同時，一次匯聚三種群體到一場研討會中，更能激發豐富的討論，探索不同觀點的價值，讓對話能夠突破各自熟悉的同溫層，說是一場探險一點也不為過！
跟我的失敗致敬（講者：Tomas Li）
身歷其境的故事
不得不讚嘆講者 Tomas Li 說故事功力，還有準備『真實故事』材料的用心。聆聽演講的過程，彷彿親身歷的開發過程。這種感受，我猜如同擔當老闆身邊的特助，在第一線觀察老闆的做事方法和思考模式，最能夠快速吸收經驗。對於完全沒有 PM 或 Head 的我來說，能夠一覽整個 Product 從已知的需求確立到打造產品的流程（如：系統架構、UI規範 => 盤點資源 => 基礎建設佈置 => 打造 pliot team (tiger team) )；此外，過程中同時能管理小策略與大戰略（原則），也算是一種另類的軍火展示吧！
工程師的成就
講者對工程師的觀察，發現工程師的成就感來源於：
- 這個功能是我開發的
- 這個操作是我規劃出來的
- 這個需求是我找出來的
這點是完完全全打中我的價值觀，我也認為發覺需求或察覺 insight，讓人有一種無法取代的成就感呢！
從工程角度，引領團隊持續挖掘產品風險（講者：Zen）
講者 Zen 和大家分享了公司持續改善，將降低風險的過程；我印象最深刻的部分，來自於後半的Team Culture的內容，其中一句話是『Eat your own dog food』，團隊成員本身對自己撰寫的程式碼負責，品質應該是內建的，這句話應該是每一個開發者面對專業的態度。
持續演進的改進
詳細請參考講者公開分享的 slide, 從工程角度上，引領團隊持續挖掘產品風險
UX-drive Agile 用戶導向的敏捷設計（講者：David Chen）
講者 David Chen 已經幫我們整理好重點，三個重點分別為：
- 1.全局思考，留心間隙（ Mind the Gap ）
- 2.謀定而後動，知止而有得 （ Run with Brain ）
- 3.反覆打磨，直於至善 ( Close the loop )
至於這三點的解釋，詳細請參考講者公開分享的 slide, UX-Driven Agile 用戶導向的敏捷設計
收穫
- 講者提及的設計流程：當設定好目標，先問 why:找出作這件事情的原因；延續這個脈絡，再問 what: 要作什麼；最後，才問 how，如何達成。（why->what->how）
- 看似簡單，容易被輕忽，但又重要的思考基本功
- 典型的反模式，太快跳入解法，也就是直接問what和how，而忽略問題背後的why，這是一件很可惜（也是很危險）的事情。
- 演講中提到讓小朋友規劃迪士尼的行程，讓我非常驚訝，能讓小朋友有效溝通，取得共識，作後做出決定，這代表小孩可以辦到，大人理論上也可以，那關鍵是在哪裡呢？
- 在於溝通的方法：交換資訊->設定討論框架與目標->收斂共識
下集待續….(zzz)
下集的內容預告
- 問題解決導向的用戶訪談工作坊
- Open Space Tech.
- 如何在企業中以 Agile 的方式 導入 Agile
- 非開發者從 Agile 聚會中的學習