檢討

1. 引導

  • 需加入事前簡單說明，幫助大家進入狀況

    • 建立安全的環境(鼓勵發表意見、擁抱失敗與互相信任)

    • 便利貼撰寫原則

    • 心態調整(打預防針)，豬隊友(anti-pattern)解說

    • 流程解說，發散，收斂問題(需要以user-centric命題)，組織合成，表達解釋

  • 組織便利貼功力需加強

    • 我的 synthesis 和 organize 可以在加強 ( How? )

  • 背景知識建立

    • 本次為一個人團隊管理與事業策略的問題，需花大量時間幫助其他成員建立背景

  • 時間控制

    • 本次大約總共花費 1.5 ~ 2 小時 進行簡短討論，建立背景大約花了 60分鐘 ，sythesis(組織合成)也使用 60分鐘
    • 沒有 history data 無法比較

  • 額外

2.場地

  • 下次可以改去討論間，牆壁比較適合貼便利貼(一般牆壁便利貼偶爾會掉落)

3. 整體

現象(不知好壞)

  • 總共只有 5人 進行，但有些時間分成 兩組(2+3) 兩邊討論
    • 我認為時間不要太長，造成成員落隊即可

可改進項目

  • 動手撰寫便利貼狀況普通，沒有到非常踴躍 (1. 引導 加強)
  • 並非所有議題都有被詳細討論到，有一點遺憾，可能從討論效率改進，能間接改善到此問題

優點

  • 最後有 Summary 成一張 decision action，算是有初步結果 [缺結論便利貼 image]

額外收穫 Idea

  • 讓團隊凝聚，可以藉由共同執行一個任務，讓每一位成員獲得成就感，事情越做越起勁，形成正向循環
  • 這個任務
    • 共同覺得有趣、好玩，認同其目標和價值
    • 理解每一個團員的專長與特性，設法讓他們發揮所長，找到適合的位置
    • 事情可以不大，但是成果大家都滿意
    • 讓每一位成員都有參與感以及對應的成就感