遊戲開發的矛與盾

市場初步估計：

簡單試算TA人數受否能支撐營運與獲利，從portal web 的排行版 歸類與統計 (巴哈姆特)

關鍵事件

• 開發
• 營運
• 發行
• 行銷

開發 Developing

信心問題：

• 自我意識 v.s. 自卑
• 信賴關係

開發經費：

開發的惡性循環

開發經費不足=> prototype產品低落=>無法推動收益與支撐營運

沒有預先規劃

• 金流
• 到位時間

挑戰：

• 品質與成本控管
• 專案收尾的能力(把遊戲做完的能力)

那些該被刪掉的專案

• 決策錯誤的成本, 打擊士氣
• GDD

營運

觀念

留存率 遊戲產業也是 Content-Update Orient ，只要不更新遊戲內容關卡，人氣會下降

營運的數據派與直覺派

• 玩家體驗收集 搭配 營運指標
• 案例： -轉蛋保底、營收活動、活動難度
• 指標意義與目標

玩家與官方的距離

玩家 v.s 營運方

上線後的產品更新週期

• 開啟新專案 or 更新既有遊戲內容
• 營運 team 需要極大抗壓性

Media

觀念就是從media進行 growth hacking

• Facebook Fan Page
• 巴哈姆特討論版
• PTT
• 玩家群組
• 實況 Impact
• 官方漫畫 周邊

行銷

市場的狀態與規則：

• 花錢 vs 不花錢的行銷
• 每年狀況不同
• 關鍵曝光事件
  • Exampel: 上過FAMI通，造成後續在巴哈 boost 造成在台灣響應

發行

模式

• 產銷合一 v.s 發行商

海外發行

• 國外發行商，很想進台灣
• 類似競品收集

Reference: 木桶理論

個人見解：

• 花太多經歷在 無未來性的事情or專案
• 提出很多__內部問題__，這個製作人是否 不擅長於對外連結？